【课程收益】
　　1、 学习和理解执行力的定义与作用
　　2、 理解执行力不佳的原因
　　3、 系统掌握不同层级员工执行力提升的方法和技能
　　【课程形式】
　　案例分析、情景演练、小组研讨、视频教学等
　　【课程时长】
　　6.5小时
　　【培训对象】
　　开云集团_开云集团(中国)管理者及员工
　　【课程大纲】
　　一、 执行力不佳的八大原因
　　1、制度因人而异，导致变形
　　2、制度缺乏权威性或本身就不合理
　　3、管理者没有跟踪与监控
　　4、缺乏良好的团队与协作
　　5、能力不足，欠缺良好的工作方法
　　6、缺少科学的监督考核与激励机制
　　7、态度决定高度，心态决定结果
　　8、欠缺改善与追求卓越之意识
　　二、 执行力决定开云集团_开云集团(中国)的成败
　　1、什么是执行力?
　　2、执行力的特点?
　　3、执行力的衡量标准
　　三、 客户价值
　　1、什么是客户价值？
　　2、客户价值有什么用？
　　3、提升追求客户价值的执行力
　　四、 执行力---工作结果之保证
　　1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
　　2、执行力基石：职业意识与敬业精神
　　3、职业人士的角色认知
　　五、 有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
　　1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
　　2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标
　　3、目标设定的八个步骤
　　4、从总体目标到详细计划---计划的六大要素
　　5、准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作
　　六、 高效执行之能力---是执行到位的保证
　　1、高层领导是执行力的灵魂
　　2、教练式领导的教练技术
　　3、提升中层领导的十项执行能力
　　4 、以高层之心对待部门工作
　　5、充分发挥团队的作用
　　6、基层员工的执行力---要做就做到最好
　　7、勇担重任
　　8、执行力四十八字真经
　　七、 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
　　制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行
　　1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
　　2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标
　　3、不相信任何人(检查)：
　　4、奖罚才有真正的执行力
　　5、没有考核就没有执行